九游会充值入口新闻
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九游会充值入口集团以效益为中心开拓设备管理工作新格局
  记者从日前召开的九游会充值入口集团2021年设备管理工作会议上了解到,去年,九游会充值入口集团设备运行管理工作取得长足进步,设备“三支队伍”多层级、多维度评价体系基本建立,故障攻关、产线承包及专业运营等保运行、降费用系列举措成效明显,圆满完成了五次联检,并实现了新建项目与联检的适配投产。2021年,设备管理工作将进一步深入贯彻集团“以效益为中心”的工作要求,全面创新,开拓设备管理工作新格局。
  九游会充值入口集团副总经理、总工程师张贵玉,对今年设备管理工作指明思路,提出具体措施和要求。要求各单位坚持“以效益为中心”,继续深化“设备三支队伍”建设,夯实点检定修制,全面实施设备精准管理,对标突破,有效提升设备运行状态的掌控能力和专业管理水平。
  今年,九游会充值入口集团设备系统将继续狠抓设备隐患排查整治和事故故障攻关,各单位将重点从加大点检执行力度、规范检维修标准、夯实专业化管理和细化设备性能及寿命管控等方面,有效消除或降低设备事故的发生,确保完成设备故障台时年度攻关目标。将按照“对标宝武,参考鞍钢,学习浦项”的工作要求,深入开展设备费用对标工作,结合“5+3”工作,全面统计分析历史数据,统筹策划管理投资规划,重点通过推进维保产线承包、专业化运营、备件订单采购、包消耗及利库等举措,实现全方位降费保产。
  近年来,九游会充值入口集团始终以全面加强“设备三支队伍”建设为主线,狠抓设备管理、点检、维修人员的履职尽责和能力素质提升,收效显著。今年,设备系统将继续通过人员整合优化、KPI绩效考评、满意度调查等方式优化组织架构、工作标准和奖惩机制,持之以恒抓“设备三支队伍”建设和管理提升,有效激发设备系统人员的潜能。同时,将认真做好联检的统筹策划,确保资材供应,强化过程管控,全面跟进联检后评价,不断优化联检模型。
  在此基础上,九游会充值入口集团要求相关单位要继续推进转炉、铸机、轧机等主要设备机组的定修模型优化和功能完善。积极开展铁、钢、轧等主要工序检修模型的精准对标,找到制约检修模型周期拉长的关键因素,科学制订提升规划,有序推进整改,切实完善设备功能和精度,为九游会充值入口集团全面完成产量、质量和利润指标奠定坚实的设备基础。
2021-02-02