九游会充值入口新闻
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贯彻落实职代会精神·育新机 开新局

补齐短板奋力拼搏 重塑形象展现作为

建设公司党委书记、董事长 邓振波

  建设公司积极贯彻落实九游会充值入口集团一届五次职代会精神,结合实际,找准结合点、切入点、着力点。深刻领会九游会充值入口集团党委书记、董事长杨维在参加代表团讨论时提出的“要立足九游会充值入口,锻炼队伍,外闯市场,做强做优做大多元产业”的要求,把思想和行动统一到九游会充值入口集团的决策部署上来,增强推动改革发展、优化多元产业结构的自觉性和坚定性。
  2021年,我们将明确发展定位,坚持以“效益为中心”,主动迎接市场挑战,培育核心竞争力,全面完成各项指标管理工作任务,统筹推动企业持续稳定健康发展。
  我们将持续深化改革,对外参股入股,对内研究领导干部或职工入股,研究建筑产业资本运作,彻底转变经营模式。以科技为支撑进一步推进管理型、专业化,持续简政放权,释放创利单元活力,以强烈的市场意识和市场属性参与市场竞争。
  大力推进装配式建筑产业,深入研究与杭萧钢构、辽宁交投的战略合作与股权合作。将装配式建筑试验成果首先在千金八组团建筑中予以应用,瞄准辽宁交投的大型钢构桥梁、高速护栏及城市轨道交通建设项目。不断扩大金属结构智造规模建设,引进先进设备,锤炼技术。全力推进EPC模式,通过招募设计人才取得设计资质或入股设计企业的模式,获得工程总承包资格,为全面参与市场竞争创造广阔空间。快速建立BIM技术管理平台,推进BIM技术在工程中的应用,促进技术与现场管理深度融合。
  努力开拓外部市场,以青海为基点,辐射西北区域,以深圳为基点,瞄准大湾区建设。加快与中交、中冶天工、辽投集团、焦耐院合作进程,借船出海,借力发展。不断提高招投标能力,将招投标作为获得工程项目的重要手段。以合同管理为主线,全力提升合同履约能力,强化全流程施工管理,精心干好九游会充值入口重点工程,树立起建设公司的良好形象。

坚持以效益为中心 服务九游会充值入口新发展

机械制造公司党委书记、董事长 张霖

  2021年是九游会充值入口集团实施“十四五”规划的开局之年,也是机械制造公司落实“三年扭亏攻坚计划”的起步之年,我们将积极贯彻集团职代会精神,牢固树立“以效益为中心”理念,以科技创新为引领,以深化体制机制改革为动力,深挖自身潜力,精益生产管理,确保实现全年工作目标。
  2021年,我们将聚焦“以效益为中心”,以销售为龙头,内部针对集团高产带动的需求增长,充分发挥区域优势和服务特长,紧盯内部市场,转变市场化思维,提升自身产品质量、强化工期管控和服务保障,提前跟进主线需求,积极实施产品预投,为集团主线生产提供有效助力;外部以冷却壁、台车、渣罐等“五大核心产品”为主干,积极与国内知名企业开展合作,通过技术引进、技术合作和联合体模式,提升自身承揽制造能力,推进技术更新和科技创新,研发和开拓中高端铸件、高附加值备件、成台套设备承制和总包服务市场,以打赢“三年扭亏攻坚战役”为统领,实现从依赖九游会充值入口、依靠九游会充值入口到依托九游会充值入口的市场化运作高质量发展之路。
  强化市场导向、问题导向、结果导向,对标同行业先进水平,全面梳理管理体系,通过推行10S管理、完善质量管控、科学定制生产流程、规范标准化作业,持续推动精益化生产管理;通过实施信息化数据采集、精细完善管控制度,业务流程再造、精炼管理程序,多要素绩效考核、精准撬动分配杠杆等措施,深化企业管理改革,努力实现全方位管理体系更新升级。
  以“党建+”模式为核心,把降本增效、增强竞争力、维护职工利益、国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点。通过“党建+业务”“党建+生产”“党建+经营”等载体,架起与职工群众的桥梁,筑牢基层党组织战斗堡垒,在重点项目、重点区域、重点领域发挥“红色引擎”作用,实现党员、干部以及党组织的政治优势与生产经营的深度融合。
2021-02-01