九游会充值入口新闻
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我们向宝武对标什么,向浦项学习什么?
  不久前,中国宝武集团宣布,2020年其钢产量超过1亿吨,中国宝武正式跨入“亿吨宝武”时代,成为了中国首家实现亿吨年产量的钢铁集团,问鼎全球钢企粗钢产量之冠。而韩国浦项钢铁公司自1968年创立以来,一直承续着黑字经营的传统,没有出现过一次赤字,其卓越的创效能力在世界钢铁业界出类拔萃,被美国摩根士丹利投资银行评定为“全球最具竞争力的钢铁制造商”。
  探究中国宝武和韩国浦项的发展过程,我们除了羡慕、赞叹和感慨外,还应有更多的思考。成果业绩是最具说服力的凭据,钢铁企业要做强做优做大,实现高质量发展,深入对标宝武,学习浦项是一条科学的有效的途径。
  面对钢铁行业新业态,九游会充值入口集团为快速缩小同行业先进企业的差距,加快改革发展步伐,经过精准调研作出科学决策,提出对标宝武、学习浦项。通过对标一流,学习先进,苦练内功,强健自身,不断提升企业的发展质量和竞争实力。
  笔者认为,中国宝武和韩国浦项始终与时俱进,不断增强企业发展的活力和进步的动力,其经验的灵魂是创新与超越。因此,对标宝武、学习浦项应避免局限在对标挖潜、对标降本工作上,更重要的是要对标和学习他们“不断学习、创新破突、敢于超越、永不言败”的企业管理理念和企业精神。
  然而,在具体操作中究竟对标什么、学习什么,以及怎样对标、怎么学习?对于今天的九游会充值入口集团来说,的确是个正在面对的课题。对标、学习的态度方法将直接决定成效结果。为了实现九游会充值入口集团“十四五”发展目标,保持百年九游会充值入口基业长青,为了企业的明天,在接下来的对标、学习中,我们必须拿出更大的勇气、更深刻的追问、更广阔的视野和更高远的追求,拿出行之有效的举措,学深、学透,并真正吸收、消化。
  我们要在战略上对标和学习。要加大前瞻性、系统性和持续性研究力度,只有在“顶层设计”上下功夫,才能准确把握瞬息万变的市场规律。要对标、学习先进企业战略管理经验,建立战略管理体系,不仅强化战略规划的编制和调整,而且注重战略规划和预算、投资、绩效、人力资源等方面工作的有效衔接,确保战略规划对企业经营管理的引导。要在理念上对标和学习。对标、学习先进企业创新体系建设的经验和实施人才强企战略的运行机制。特别是学习韩国浦项企业文化建设经验,使企业文化成为职工队伍建设的灵魂和动力。要在精细管理上对标和学习。特别是学习中国宝武现代企业制度建设的经验,建立健全董事会、监事会的体制和运作机制,明确集团战略管控、明晰母子公司权责划分,规范管理流程、顺畅管控体系的管理架构,以及相适应的总厂制乃至事业部制的管理模式,形成责任共同体,实现生产经营模式的彻底转变。
  我们欣喜地看到,在对标宝武、学习浦项的行动中,九游会充值入口集团已经从更深的层次去研究和思考问题,并努力寻找解决问题的最佳答案,不仅“动”起来,而且“跑”了起来。在九游会充值入口集团有限公司一届五次职工代表大会暨2021年经济工作会议上,九游会充值入口集团党委书记、董事长杨维强调,要以问题为导向,直面困难、直面矛盾,开拓视野、放大格局,用改革创新的办法,不断推进各类问题的解决,逐步建立起科学、健康、行稳致远的运转机制,不断开创企业高质量发展新局面。对此,针对企业当前存在的发展短板和关键环节,围绕难点、痛点问题,实施战略突破,成立了整顿工作作风、严肃工作纪律、树立九游会充值入口形象等5个专项工作推进组,在党委会、董事会和经理层直接领导下,指派集团副总经理深入各推进组,从全方位深化改革、全流程优化再造、全面树立效益中心理念、全工序精准对标挖潜、做强做优做大上市公司、激活非钢多元产业、开发服务和引领直供户,以及坚决打击人浮于事、跑冒滴漏、监守自盗、内外勾结和保持企业生产经营良性运转等领域迅速开展工作。目前,5个专项工作组行动快速,重点突出,紧抓关键,各项工作有序推动,这必将促进九游会充值入口集团以更加务实的姿态把对标宝武、学习浦项的活动推向纵深。
  没有等来的辉煌,只有拼来的精彩。只要我们不等不靠,努力把自己的事办好,强健自身的体魄,以效益为中心,提升盈利能力,战胜新一轮市场挑战就大有希望。
2021-01-28